立上げと計画はプロジェクトの土台。プロジェクト憲章・ステークホルダー登録簿・PM 計画書の関係を押さえます。
鳴海 理央
立上げプロセスでは『プロジェクト憲章』を作成します。
プロジェクトの目的・範囲・予算・期間・PM の任命・主要ステークホルダーを文書化したものですね。
砂原 ニコ
じゃあ計画の段階では何を作るの?
緒方 ナオミ 先生
PM 計画書 (Project Management Plan) を作るのよ。
スコープ・WBS・スケジュール・予算・品質計画・リスク計画など、全領域の計画を統合した文書ね。
藤咲 まりあ
ステークホルダー 登録簿って何ですかぁ〜?
鳴海 理央
プロジェクトに影響を与えうる利害関係者の一覧ですね。
氏名・役割・関心事・影響力を整理して、コミュニケーション計画の基礎にします。
緒方 ナオミ 先生
AP では『プロジェクト憲章を作るプロセス群はどれか』『PM 計画書に含まれない要素はどれか』が頻出よ。
確認クイズ
プロジェクト憲章 (Project Charter) について、最も適切な記述はどれか。
- 計画プロセス群で作成され、WBS とスケジュールを含む
- 立上げプロセス群で作成され、プロジェクトを正式に承認しプロジェクトマネージャを任命する
- 実行プロセス群で作成され、進捗報告に使う
- 終結プロセス群で作成され、プロジェクトの教訓を整理する
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正解: 2. 立上げプロセス群で作成され、プロジェクトを正式に承認しプロジェクトマネージャを任命する
プロジェクト憲章は立上げプロセスの最終成果物で、プロジェクトを正式に承認し PM を任命する文書。WBS やスケジュールは計画プロセスで詳細化、進捗報告は監視/制御、教訓整理は終結プロセスで行います。