スケジュール管理は AP科目Aと科目B問9 (PM) で必出。クリティカルパスの計算ができれば点数源です。
鳴海 理央
ガントチャート は横軸時間・縦軸タスクで進捗を可視化する図。
PERT は作業ネットワークで日程計画する手法。
クリティカルパス はプロジェクト全体の所要日数を決める最長経路。
砂原 ニコ
CPM は何が違うの?
緒方 ナオミ 先生
CPM (Critical Path Method) はクリティカルパスを求めるための手法よ。
PERT が確率的見積り (3点見積り) を使うのに対して、CPM は確定的見積りを使う、というのが教科書的な違いね。
実務では混同して使われることも多いのよ。
藤咲 まりあ
クリティカルパスはどうやって求めるんですかぁ?
鳴海 理央
各作業の最早開始日・最遅開始日を計算して、両者が一致する作業 (フロート=0) を結べば得られます。
AP では小規模なネットワーク図の問題が頻出ですね。
緒方 ナオミ 先生
クリティカルパス上の作業が遅れると、全体も遅れてしまうのよ。
だから PM はここを重点的に監視して、必要なら『クラッシング』(資源追加) や『ファストトラッキング』(並行化) で対応するの。
確認クイズ
PERT 図上で『クリティカルパス』を構成する作業の特徴として、最も適切なものはどれか。
- 余裕日数 (フロート) が最も大きい作業
- 余裕日数 (フロート) がゼロの作業
- 予算が最も大きい作業
- リスク評価が最も高い作業
こたえを見る
正解: 2. 余裕日数 (フロート) がゼロの作業
クリティカルパスは『プロジェクト完了日を決める最長経路』で、構成する作業のフロート (余裕日数) はゼロです。フロートのある作業は遅延しても全体に影響しませんが、クリティカルパス上の作業が1日遅れれば全体が1日遅れます。