問9 (PM) は EVM 計算・WBS・リスク対応が中心。計算問題で確実に点を取るのが鉄則。
鳴海 理央
問9 の典型構成: ① プロジェクトの状況設定 (進捗・コスト) → ② EVM 計算 (SPI/CPI/EAC) → ③ 遅延・超過原因の分析 → ④ 対応策の100-200字記述。
砂原 ニコ
EVM の計算、なんか苦手なんだよね…
緒方 ナオミ 先生
まず (1) PV (計画値)、(2) EV (出来高)、(3) AC (実コスト) を表から読み取って、(4) SPI = EV/PV と CPI = EV/AC を計算するだけなのよ。
練習すれば必ず取れるようになるわ。
📝 過去問サンプル (記述設問)
プロジェクトの中間時点で、PV=500、EV=400、AC=600 が観測された。SPI と CPI を計算するとともに、現状の問題点と対応策を100字以内で記述しなさい。
【SPI/CPI】 SPI = EV/PV = 400/500 = 0.80 (進捗 20% 遅延) CPI = EV/AC = 400/600 ≒ 0.67 (コスト 50% 超過) 【模範解答 (例)】 進捗が計画より20%遅れ、コストも50%超過した深刻な状況。 クリティカルパス上の作業を特定し、要員追加またはスコープ 見直しを早急に検討する必要がある。(98字) 【減点ポイント】 × SPI/CPI の計算誤り (式は正しく覚える) × 「がんばる」「努力する」など抽象的対応策 × クリティカルパス・スコープなど PM 用語が無い × 字数オーバー (101字以上)
藤咲 まりあ
EAC って、どうやって計算するんですかぁ?
鳴海 理央
代表的な式は EAC = BAC / CPI です (今のコスト効率が続くと仮定した場合)。
例えば BAC=1000、CPI=0.67 なら EAC ≒ 1493 で、当初予算より 49% 超過する見込み、と読み取れます。
緒方 ナオミ 先生
問9 は計算で確実に点を取れて、記述でも部分点を稼げる、コスパの良い問題なのよ。
PM 経験がなくても、しっかり練習すれば40〜60点は狙えるわ。
確認クイズ
EVM の指標が SPI = 0.9、CPI = 1.1 のとき、プロジェクトの状態として最も適切なものはどれか。
- 進捗・コストともに順調
- 進捗は遅延気味だが、コストは予定より低く抑えられている
- 進捗は順調だが、コストが予算超過している
- 進捗・コストともに深刻に悪化している
こたえを見る
正解: 2. 進捗は遅延気味だが、コストは予定より低く抑えられている
SPI = 0.9 < 1 はスケジュール遅延気味、CPI = 1.1 > 1 はコスト効率良好を示します。よって『遅延だがコストは抑制できている』状態。SPI 改善のため要員追加 (= CPI 悪化) という判断が必要かもしれません。