リスクマネジメントはプロジェクト成功の鍵。識別→分析→対応→監視のサイクルと、4戦略 (回避/転嫁/軽減/受容) を覚えます。
鳴海 理央
リスクマネジメント のプロセス: リスク識別 → 定性分析 → 定量分析 → リスク対応 → 監視。
砂原 ニコ
リスク対応の4戦略って、どんなのがあるの?
緒方 ナオミ 先生
回避 (リスク要因を取り除く)・転嫁/移転 (保険・外注など他者に移す)・軽減 (発生確率や影響を減らす)・受容 (受け入れて予備で備える)、の4つよ。
藤咲 まりあ
コンティンジェンシー予備 と マネジメント予備 って、何が違うんですかぁ?
鳴海 理央
コンティンジェンシー予備は『識別済みのリスクへの予備費』、マネジメント予備は『未知のリスクへの予備費』。
前者は PM の権限内、後者は経営層の承認が必要、という違いがあります。
緒方 ナオミ 先生
AP では『リスク対応の4戦略の例』『リスク登録簿に含まれるもの』『定性分析と定量分析の違い』が頻出よ。
確認クイズ
次のリスク対応戦略のうち、『回避』の例として最も適切なものはどれか。
- サブシステム開発を外注し、契約で品質と納期を担保する
- リスクの高い新技術の採用を中止し、実績ある既存技術で構築する
- サーバ障害に備えて待機系を用意し、フェイルオーバを実装する
- リスクが顕在化した場合に備え、予備費を確保しておく
こたえを見る
正解: 2. リスクの高い新技術の採用を中止し、実績ある既存技術で構築する
『回避』はリスク要因そのものを排除する戦略で、新技術を採用しない選択は典型例。1 は転嫁、3 は軽減、4 は受容 (積極的受容)。各戦略は組合せて使うのが実務。